Méthode Go by Energence
Anticiper et identifier vos enjeux industriels de demain
Déployer conjointement
Une vision globale
Nous identifions la ou les problématique(s) en nous appuyant sur un audit technique et humain afin d’établir un plan d’action opérationnel cohérent avec vos objectifs, vos ressources humaines et votre technologie.
Nous déployons ensemble une vision globale en s’appuyant sur une cartographie des flux (Produits, énergies, informations…) pour bien appréhender votre process de production et détecter les opportunités d’optimisation.
Détecter vos
Opportunités d'optimisations
- Fluidifier le traitement des flux de données
- Améliorer les performances humaines et machines
- Réduire les déchets et les pertes
- Fiabiliser votre outil de production
- Limiter les maintenances
- Générer automatiquement des documents
Une équipe créative d'experts
Ingénierie, industrie et design
- Re-questionner les problématiques
- Considérer l’environnement industriel
- Challenger la vision stratégique
- Générer des pistes innovantes
- Concevoir et designer le concept
- Tester et prototyper les solutions
- Aider à la prise de décision
- Déployer la solution adéquate
- S’appuyer sur des partenaires experts
- Former les équipes aux évolutions
- Apprendre par l’expérience et les données
La modélisation stratégique
+ le déploiement terrain
- Évaluer et Auditer (Cartographie & interview)
- Restitution : carte, flux & ergonomie
- Co-construction (données + prod)
- Étudier et définir la stratégie technico-économique
- Prototypage / POC
- Déploiement de la solution
- Valorisation des datas et des Hommes
- Débrief & retour d’expérience
- Valorisation des gains
- Démarche d’amélioration continue
Pourquoi?
Choisir la Méthode Go
- Projeter et tester une vision d’avenir
- Amorcer une démarche d’amélioration continue
- Mieux appréhender son outil de production
- Générer plus de productivité
- Atteindre la qualité constante (répétabilité)
- Améliorer la marque employeur
Nos
outils
Cartographie des flux
Un outil descriptif incontournable pour analyser l'état actuel de la chaîne de valeur, c'est à dire l'ensemble des activités requises pour transformer les attentes des clients ou bénéficiaires.